Portafolio Maria Lopera IU Pascual Bravo.

AEAE 2: Evaluando los procesos estratégicos de una PMO ¿Cuál sería el gerente de proyectos ideal para dirigir la oficina de proyectos en la organización donde usted labora? Seg ú n el PMBOOK el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un proyecto espec í fico proporcionan a sus interesados. El beneficio de los proyectos puede ser tangible, intangible o ambos. Para lograr resultados exitosos, un factor primordial contar un excelente gerente de proyectos, a continuaci ó n, se describe el perfil que este profesional debe tener y la funci ó n que debe cumplir: La principal funci ó n que debe cumplir el Gerente de proyectos de la INSTITUCI Ó N UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO est á n dadas por actividades administrativas de   planificaci ó n, organizaci ó n, direcci ó n y control de los recursos a su cargo, como personal,   presupuesto, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos t é cnicos, de costo y de tiempo, que pe...

Oficina de Proyectos Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas. Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la propia dirección de uno o más proyectos. La Oficina de gestión de proyectos, trabaja en estandarizar, economizar recursos y optimizar tiempos, adicionalmente es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la gestión y ejecución de proyectos. Este módulo se enfoca en la buena gestión y administración de los proyectos de inversión públicos y privados, lo cual se puede lograr a través de la Oficina de Gestión de proyectos (Project Management Office - PMO). Una función fundamental de una PMO es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas, que pueden incluir, entr...

AEA2 UNIDAD 2 Proyectos críticos ¿Cuáles son las principales causas por las cuales hay proyectos críticos en Colombia? Un proyecto es clasificado como crítico si en el desarrollo de la visita de seguimiento o evaluación se identifican retrasos significativos injustificados, deficiencias y/o insuficiencias técnicas graves y/o riesgo de funcionalidad y/o sostenibilidad, causales que se detallan a continuación:   • (Tipo 1) Riesgo de funcionalidad y/o sostenibilidad: estas son obras terminadas o aún en ejecución que no consiguen entrar en funcionamiento ya que no tienen garantizada su sostenibilidad, o presentan problemas funcionales que no les permiten cumplir con el propósito para los cuales fueron aprobadas.   • (Tipo 2) Deficiencias y/o insuficiencias técnicas graves: aquellos que muestran problemas estructurales, e incumplimientos de normas técnicas, que en algunos casos pueden poner en riesgo a los beneficiarios de los proyectos. • (Tipo 3) Retraso...

AEAE 2: Gerenciando la ejecución del proyecto 1. ¿Qué debo considerar para que el proyecto tenga una comunicación efectiva entre todos los Stakeholder? El principal objetivo de comunicación del proyecto es asegurarse de generar información con la calidad y en la cantidad adecuada, y que llegue en el momento preciso a los diferentes interesados (stakeholders). El principal responsable de este proceso es el gerente del proyecto y tiene como responsabilidad elaborar e implementar la matriz de comunicaciones. Esta matriz debe responder a las necesidades de los interesados (stakeholders) del proyecto y establecer qué información y con qué frecuencia se les hará llegar. }La matriz de comunicaciones tiene una descripción de toda la información que se debe comunicar a los distintos interesados (stakeholders) del proyecto, así como quiénes serán los responsables de recolectarla, editarla y distribuirla. Este tema debe costearse ya puede generar costos importantes. La dist...

AEAE 2: Gerenciando la ejecución del proyecto 1.      ¿Qué es la matriz de resultados? La MdR o matriz de Resultados es una herramienta elaborada durante el diseño del proyecto, que permite desarrollar y presentar la correlación entre los objetivos del proyecto y los indicadores de los resultados sectoriales alineados con las metas de desarrollo del país. Esta proporciona un modelo lógico (en algunos casos se usa el enfoque del marco lógico) para alcanzar los resultados del proyecto.La MdR tiene una importancia clave en la etapa de inicio de la implementación del proyecto ya que proporciona insumos para el proceso de planificación a la vez que sirve como instrumento de monitoreo y control. 2.      ¿Cómo se facilita la planificación de proyectos a través de buenas prácticas internacionales y el uso de herramientas estándar? El proceso de planificación de proyectos basados en buenas prácticas internacionales responde a la necesid...

Gestión de la calidad del proyecto La gestión de la calidad se define como el uso de una combinación de herramientas y técnicas derivadas de buenas prácticas y estándares internacionales para asegurar el logro de los objetivos específicos (resultado, producto o servicio) del proyecto dentro del tiempo (cronograma), el costo (presupuesto), el alcance y la calidad planificados. La gestión de la calidad de un proyecto, contempla tres aspectos muy importantes: 1. Planificar la gestión de la calidad 2. Realizar aseguramiento de la calidad 3. Controlar la calidad Uno de los concepto más importantes vinculado con la gestión de proyectos es la asimilación de la íntima relación entre las tres restricciones del proyecto: el alcance, el tiempo y el costo. Estas restricciones suceden en un ámbito complejo de factores internos y externos que pueden ejercer fuerzas que demandan cambios constantes. Por lo tanto, todo proyecto de desarrollo debe caracterizarse por su fl...

Teo r ía crítica del desarrollo Para Horkheimer, << teoría crítica del desarrollo >> se refiere a los enfoques que explican qué está mal en el actual orden social, identifica a los agentes del cambio social y proporciona metas prácticas para la transformación social.