Presentación Oficina de Proyectos

Oficina de Proyectos


Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de la organización que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la propia dirección de uno o más proyectos.

 La Oficina de gestión de proyectos, trabaja en estandarizar, economizar recursos y optimizar tiempos, adicionalmente es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la gestión y ejecución de proyectos.

 Este módulo se enfoca en la buena gestión y administración de los proyectos de inversión públicos y privados, lo cual se puede lograr a través de la Oficina de Gestión de proyectos (Project Management Office - PMO).


Una función fundamental de una PMO es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas, que pueden incluir, entre otras:
Gestionar recursos compartidos a través de todos los proyectos dirigidos por la PMO;
Identificar y desarrollar una metodología, mejores prácticas y estándares para la dirección de proyectos;
Entrenar, orientar, capacitar y supervisar;
Monitorear el cumplimiento de los estándares, políticas, procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos mediante auditorias de proyectos.
Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos, plantillas y otra documentación compartida de los proyectos (activos de los procesos de la organización); y
Coordinar la comunicación entre proyectos.

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